Россия, г. Москва, Тверская 18, к.1 офис 724
Официальное электронное представительство — Практическое пособие «КУ». Практическое пособие по Категорийному управлению для бизнеса.
Прибыль
Это про ваш бизнес?
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ ЧЕРЕЗ ЗАТРАТЫ
Это уже используют
РосНефть, Газпром, НЛМК, Евраз, Норильский Никель
В forbes те, кто использует
категорийное управление. займи свое место
Это уже внедрили 30%
компаний России и СНГ
Это уже используют
РосНефть, Газпром, НЛМК, Евраз, Норильский Никель
В forbes те, кто использует
категорийное управление. займи свое место
Это уже внедрили 30%
компаний России и СНГ
Это уже используют
РосНефть, Газпром, НЛМК, Евраз, Норильский Никель
Это уже используют
РосНефть, Газпром, НЛМК, Евраз, Норильский Никель
В forbes те, кто использует
категорийное управление. займи свое место
В forbes те, кто использует
категорийное управление. займи свое место
Это уже внедрили 30%
компаний России и СНГ
Это уже внедрили 30%
компаний России и СНГ
Это уже используют
РосНефть, Газпром, НЛМК, Евраз, Норильский Никель
В forbes те, кто использует
категорийное управление. займи свое место
Это уже внедрили 30%
компаний России и СНГ
Close
Контактные данные
Нажимая кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных*
Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie, которые обеспечивают правильную работу сайта.
Ок
Практическое пособие для бизнеса
ПРАКТИЧЕСКОЕ
ПОСОБИЕ
для БИЗНЕСА
Методология глобальных компаний, адаптированная под российскую практику
Как
с помощью
категорийного
управления
увеличить
прибыль
Категорийное управление
РЕШЕНИЕ О ВНЕДРЕНИИ
Как правило, категорийное управление близко тем компаниям, кто уже осознал необходимость трансформации и начал ее. За сферой закупок «подтягиваются» и другие блоки, как закономерный итог – эффективный бизнес с новыми масштабами, показателями, а главное – подходом к управлению.
Решение
Как это работает
Факт
30-80% затрат компании связаны с приобретением товаров и услуг у поставщиков
ИНСАЙТ:
Представьте, сколько прибыли не дополучает компания.
Создание категорийной стратегии и ее правильная реализация. Уже через 6 месяцев после внедрения вы получите результат в твердой для бизнеса валюте - прибыли
В сфере закупок большая текучка кадров.
ИНСАЙТ:
Поднять профессиональный уровень знаний можно без отрыва от основной работы.
HR и директора по закупкам выбирают практическое пособие, чтобы использовать его внутрикорпоративное обучение, позволяющее синхронизировать общий уровень знаний и быстро вводить новых игроков.
Сорсинг и прокьюрмент - ключевые термины в сфере закупок
ИНСАЙТ:
Термины часто путают, в результате - неправильно выстроенная система закупок и потеря прибыли
Стратегический сорсинг - фундамент и начальная точка для получения более высокого финансового результата в компании. Его изучению и посвящено практическое пособие.
В forbes те, кто использует
категорийное управление. займи свое место
Это уже внедрили 30%
компаний России и СНГ
Это уже используют
РосНефть, Газпром, НЛМК, Евраз, Норильский Никель
Это уже используют
РосНефть, Газпром, НЛМК, Евраз, Норильский Никель
В forbes те, кто использует
категорийное управление. займи свое место
Это уже внедрили 30%
компаний России и СНГ
Это уже используют
РосНефть, Газпром, НЛМК, Евраз, Норильский Никель
В forbes те, кто использует
категорийное управление. займи свое место
Это уже внедрили 30%
компаний России и СНГ
Это уже используют
РосНефть, Газпром, НЛМК, Евраз, Норильский Никель
Это уже используют
РосНефть, Газпром, НЛМК, Евраз, Норильский Никель
В forbes те, кто использует
категорийное управление. займи свое место
В forbes те, кто использует
категорийное управление. займи свое место
Это уже внедрили 30%
компаний России и СНГ
Это уже внедрили 30%
компаний России и СНГ
От автора
Эксперт-практик по категорийному управлению адаптировала опыт глобальных компаний под российские реалии: 10 лет работы на топ-должностях в производственных и ресурсных компаниях, разработка и внедрение систем категорийного управления (более 1 млрд.руб.экономии)
«ПРОБОВАЛИ ЛИ ВЫ ОТОЙТИ ОТ ПРИВЫЧНОЙ ПАРАДИГМЫ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ, К ТОМУ КАК ИНАЧЕ ОРГАНИЗОВАТЬ ЭТОТ БЛОК?»
ОКСАНА АНИСИМОВА
Бизнес-биография автора методики и практического курса
ЭКСПЕРТ-ПРАКТИК ПО КАТЕГОРИЙНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
Эксперт-практик по категорийному управлению, адаптировала опыт глобальных компаний под российские реалии. 10 лет работы в глобальных компаниях на топ-должностях , из них 7 – специализация на категорийном менеджменте в производственных и ресурсных компаниях, до этого профессиональная сфера интереса – финансы.

Достижения:
  • созданные и реализованные категорийные стратегии (более 10);
  • построение систем категорийного менеджмента в глобальных компаниях с реальными результатами для бизнеса (более 1 млрд.руб.экономии)
  • управление большими командами (до 60 чел.) и внедрение проектов по оптимизации расходов и стандартизации процессов в соответствии со стратегией компании;
  • целостный взгляд на бизнес как единую систему с детальной и глубокой экспертизой в отраслях финансы и закупки.

Награды:
  • 2018 г.- «Успешная реализация проекта по зимней мобилизации ТМЦ по России (перевезено 80 тыс. тонн груза в пяти географических локациях с сокращением затрат на 10%).
  • 2017 г. - лучший проект «Продажа старой неликвидной техники (более 150 единиц).
  • 2015 г. - лучший проект на глобальном уровне «Локализации химической продукции»
  • 2014 г. - лучший проект на глобальном уровне «Оптимизация затрат по ГСМ (оборот 1 млрд.руб).
Это уже используют
РосНефть, Газпром, НЛМК, Евраз, Норильский Никель
В forbes те, кто использует
категорийное управление. займи свое место
Это уже внедрили 30%
компаний России и СНГ
Это уже используют
РосНефть, Газпром, НЛМК, Евраз, Норильский Никель
В forbes те, кто использует
категорийное управление. займи свое место
Это уже внедрили 30%
компаний России и СНГ
Это уже используют
РосНефть, Газпром, НЛМК, Евраз, Норильский Никель
В forbes те, кто использует
категорийное управление. займи свое место
Это уже внедрили 30%
компаний России и СНГ
Это уже используют
РосНефть, Газпром, НЛМК, Евраз, Норильский Никель
Это уже используют
РосНефть, Газпром, НЛМК, Евраз, Норильский Никель
В forbes те, кто использует
категорийное управление. займи свое место
В forbes те, кто использует
категорийное управление. займи свое место
Это уже внедрили 30%
компаний России и СНГ
Это уже внедрили 30%
компаний России и СНГ
Практическое пособие - что это?
СТРУКТУРА ПОСОБИЯ
Практическое пособие дает базовые знания в области стратегических закупок.
Пройдя 12 модулей вы сможете самостоятельно создать категорийную стратегию и уже через 6 месяцев после внедрения получить результат в виде роста прибыли.
Введение в курс
Экзаменационная
аттестация
Словарь
определений
Практические
задания
кейсы внедрения
Конкретные примеры
Структура пособия
12 ВИДЕО-ЛЕКЦИЙ - ЭТО ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОШАГОВАЯ ИНСТРУКЦИЯ ПО СОЗДАНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ КАТЕГОРИЙНОЙ СТРАТЕГИИ И ЕЁ ПРАВИЛЬНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ.
Видеообзоры от автора
Этот раздел для вас, если вы хотите быть в курсе практики в области категорийного управления, Владеть актуальными методиками эффективного снижения затрат.
Как развить бренд функции закупок в компании
Как развить бренд организации, чтобы поставщики стали вас уважать
Как построить профессиональную команду закупщиков
Автоматизация закупок
Начать действовать
1.Заказать практическое пособие
Подробнее
Онлайн видео-курс
Получить информацию о том как это будет работать в вашей компании, или запросить тестовый доступ к практическому пособию, можно по запросу:
По запросу
Цена приобретения отдельно по модулям
По запросу
Цена приобретения отдельно по блокам
По запросу
Цена приобретения пособия целиком
ИТОГО:
9.Старт сорсинг проекта
10.Квалификация и проверка поставщиков
11.Тендер
12.Выбор поставщиков и подготовка плана по их внедрению
1.Мобилизация
2.Внутренний анализ затрат
3.Анализ внутренних ограничений
4.Анализ рынка поставщиков
5.Анализ структуры стоимости
6.Анализ рычагов управления поставщиками
7.Анализ финансового результата
8.Позиционирование поставщика/ категорийный план
По запросу
Блок 2. Реализация
По запросу
Блок 1. Определение стратегии
1.Б — ОТДЕЛЬНЫЕ ВИДЕО-ЛЕКЦИИ ПОСОБИЯ
По запросу
Полное пособие: 12 видео-лекций
1.А — ПОЛНОЕ ПОСОБИЕ: 12 ВИДЕО-ЛЕКЦИЙ
2.Заказать практическое пособие + Аттестация
Онлайн + консультационная поддержка
Подробнее
2. ПОДРОБНАЯ ПРОРАБОТКА МАТЕРИАЛА, ОБСУЖДЕНИЕ, ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ.
Включает подробную дополнительную проработку материала, живое обсуждение со слушателями, ответы на вопросы, разобрать там, где было сложно или непонятно
По запросу
3.Разработка и внедрение категорийной стратегии
Услуга сопровождение внедрения
Обсуждается в индивидуальном порядке
Узнать, как это будет работать в вашей компании
Это уже используют
РосНефть, Газпром, НЛМК, Евраз, Норильский Никель
В forbes те, кто использует
категорийное управление. займи свое место
Это уже внедрили 30%
компаний России и СНГ
Это уже используют
РосНефть, Газпром, НЛМК, Евраз, Норильский Никель
В forbes те, кто использует
категорийное управление. займи свое место
Это уже внедрили 30%
компаний России и СНГ
Это уже используют
РосНефть, Газпром, НЛМК, Евраз, Норильский Никель
В forbes те, кто использует
категорийное управление. займи свое место
Это уже внедрили 30%
компаний России и СНГ
Это уже используют
РосНефть, Газпром, НЛМК, Евраз, Норильский Никель
Это уже используют
РосНефть, Газпром, НЛМК, Евраз, Норильский Никель
В forbes те, кто использует
категорийное управление. займи свое место
В forbes те, кто использует
категорийное управление. займи свое место
Это уже внедрили 30%
компаний России и СНГ
Это уже внедрили 30%
компаний России и СНГ
Отзывы
Отзывы руководителей компаний, использующих методику
РЕШЕНИЕ О ВНЕДРЕНИИ
Знаете ли вы, что 30-80% затрат компании связаны с приобретением товаров и услуг у третьих лиц, то есть у поставщиков? Эти затраты могут вырасти до 50%, если процесс закупок выстроен не эффективно. А теперь, представьте, сколько прибыли не дополучает компания. Создание эффективной категорийной стратегии, правильная ее реализация не просто увеличивают прибыль, но и кардинальным образом влияют на масштаб бизнеса.
Андрей Черногоров
Председатель Правления
Ассоциация директоров по закупкам (СРО-Клуб)
Онлайн-курс Оксаны Анисимовой - это уникальный продукт на рынке сегодня. Сотни закупочных команд, даже в компаниях- лидерах, комплектуются непрофессионалами, которые учатся этому ремеслу методом проб и ошибок.
Нормальные обучающие курсы существуют только в отдельных, наиболее продвинутых и часто международных компаниях. В основном же, закупщикам приходится полагаться на лоскутное одеяло из разрозненных разовых тренингов и семинаров.
Татьяна Нечаева
Директор управления цепью поставок
ООО PeWeTe
Практическое пособие Оксаны Анисимовой» -- своего рода Библия по управлению и организации процессов закупок. Это первый, полный и системный продукт, охватывающий все этапы процесса закупки на русском языке. Если Вы делаете карьеру в закупках, то для начинающих книга станет хорошим пособием по тому, "что брать, где брать и как это правильно делать. ". Если руководите закупками, то найдете массу полезной информации по тому, какие процессы есть в закупке, как их правильно организовывать и ими управлять.
Владислав Мандрыка
Global Supply Chain Director
Dodo Brands
Сейчас в государственном и частном секторе стало модным говорить о цифровой трансформации. Не обошла мода и коммерческие закупки. Тем не менее, многие Генеральные директора или Директора по закупкам, увлёкшись современными технологиями, забывают о том, что для того, чтобы двигаться в сторону Закупок 4.0, нужно создать фундамент в виде хорошо управляемого procure-to-pay процесса. Инструментами для этого Являются категорийный менеджмент и управление поставщиками (SRM).
Необходимо отметить, что категорийный менеджмент - это не про то, чтобы «разделить все закупаемое на категории» и «провести по ним тендеры», это хорошо выстроенный структурированный процесс, включающий инструменты по управлению проектами, определению потребности, внутреннему и внешнему профилированию, анализу рынка, разработки стратегии, управлению изменениями и др. Он требует регулярных инвестиций в обучение сотрудников. И тут Вам вряд ли будет достаточно просто приобрести книгу О’Брайена «Категорийный менеджмент в закупках» и раздать её сотрудникам. Необходимо более полное погружение с регулярным онбордингом сотрудников, с разработкой и применением основных закупочных инструментов, оценкой полученных навыков и последующим развитием компетенций.
С учётом регулярной загрузки сотрудников службы закупок, руководителю не так просто выделить 2-3 дня для очного тренинга. Более того, переход многих на удалённую работу увеличивает важность онлайн-образования.
Онлайн-курс признанного эксперта в коммерческих закупках Оксаны Анисимовой по категорийному менеджменту отвечает современным требованиям рынка по развитию профессиональных компетенций в области категорийного менеджмента. Он содержит большое количество практических шаблонов, которые можно начинать сразу применять в своей практической деятельности. Оксана доступным языком рассказывает о таких вещах, как внутренний анализ затрат, анализ рынка и структуры стоимости, позиционирование поставщика и категорийный план, аккредитация поставщиков и др.
Ценность курса сильно превышает его реальную стоимость. В первую очередь, я хотел бы рекомендовать его тем директорам по закупкам, которые рассматривают инвестиции в обучение сотрудников, как ключевой конкурентный актив компании.
Вера Розанова
Директор департамента закупок
ООО «Тамбовский бекон», Мясное Бизнес Направление Русагро
Курс был очень насыщен полезной информацией и даёт полное понимание того, как делается и защищается стратегия. Очень понравилось деление по модулям, после которых были задания для самоконтроля. На все задания были даны правильные ответы для проверки. Спикер переводил проф. термины на простой язык и приводил понятные примеры. После прохождения всех модулей есть словарь со всеми терминами, и ещё МНОГО информации, которая точно пригодится в работе. Отлично, что обучение можно повторно прослушать, открыв любой модуль, и освежить память.

Остались вопросы?

спросить
Контакты
Узнать
связаться
Официальное электронное представительство — Практическое пособие «КУ». Практическое пособие по Категорийному управлению для бизнеса.
© Copyright. Все права защищены
Россия, г. Москва, Тверская 18, к.1 офис 724
Made on
Tilda